2026年、日本経済の分岐点：日本総合研究所が描く「超人手不足時代」を生き抜く勝算と構造改革の現実

2026年、日本経済の分岐点：日本総合研究所が描く「超人手不足時代」を生き抜く勝算と構造改革の現実にまつわる役立つ知識を詳しく紐解きます。

メガバンクグループに属するシンクタンクとして、同研究所が誇る独自の位置づけは極めて特異だ。大規模な金融データや多角的な取引先ネットワークと、高度な調査・コンサルティング機能が融合したとき、他社には到底真似できない独自の実践知が生まれる。

マクロ経済の動向を冷徹に読み解くリサーチ部門と、企業の課題解決に深く踏み込むコンサルティング部門が相互に刺激し合う。この「両輪駆動」こそが、不確実性の増す現代において同社が誇る最強の武器だ。抽象的な理論を排し、事業再生やM&A、新規事業立ち上げの土壇場で通用する解を愚直に導き出す姿勢が、市場からの厚い信頼を支えている。