折衷案と妥協案の決定的違いとは?ビジネス交渉を制す合意形成術
ビジネスにおける意思決定のスピードと複雑性が増す今、異なる利害を調整して合意を形成する力は、あらゆるビジネスパーソンに求められる必須スキルです。
双方が我慢を強いられる「妥協案」で終わらせるのか、互いの強みを掛け合わせて新たな価値を生む「折衷案」へ昇華させられるか。その分岐点は、相手の真のニーズを掘り起こし、複数の要素を組み替える柔軟な思考力にあります。対立を恐れず、本稿で紹介したフレームワークと実例を武器に、周囲から圧倒的な信頼を勝ち取る合意形成を実現してください。 (出典: 折衷 案(Yahoo!ニュース))
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