コート・ダジュール最新攻略！料金表・割引術と店舗減少の真相を追う

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「昔よく通っていた店舗がいつの間にか閉店していた」という体験から、事業規模の縮小を懸念する声も一部で見られます。しかし、運営母体である株式会社快活フロンティア（AOKIホールディングスグループ）の事業戦略を紐解くと、単なる衰退ではなく明確な構造改革が進められていることが分かります。

閉店が相次いだ最大の理由は、「不採算店舗の整理とグループ内シナジーを高めるスクラップ＆ビルド」にあります。かつて郊外ロードサイドに乱立していた老朽化店舗を閉じ、以下のような高収益モデルへと経営資源を集中させているのです。

• 複合施設化への転換：同一敷地内に「快活CLUB」や24時間フィットネス「FiT24」を併設し、相乗効果を狙う店舗再編。
• 高付加価値コンセプトルームの強化：プロジェクター完備のデュアルモニタールーム、本格キッズルーム、ファミリールームへの全面改装。
• 都市部・好立地へのリロケーション：駅前商業施設や集客力の高いエリアへの厳選出店。

単に部屋数を競う時代から、設備のクオリティと滞在体験価値を重視する戦略へとシフトした結果であり、現存する店舗はいずれも高い設備水準と快適性が保たれています。